業務領域  業務領域
企業戰略 企業戰略
產業調研 產業調研
產業規劃 產業規劃
園區規劃 園區規劃
概念規劃 概念規劃
城鄉規劃 城鄉規劃
招商策劃 招商策劃
地產策劃 地產策劃
課題研究 課題研究

企業戰略規劃企業戰略規劃

集團戰略規劃企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向,明確發展目標,指明發展點,並確定企業需要的發展能力,戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題,實現企業快速、健康、持續發展。
企業戰略規劃包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。製定戰略規劃分為三個階段:
第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。
第二階段就是要製定戰略規劃,考慮使用什麽手段、什麽措施、什麽方法來達到這個目標。
最後,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎麽修正。

如何做好企業戰略規劃?

企業戰略規劃是企業對未來幾年的工作重點的設想,是企業未來發展的風向標。戰略規劃需要經曆環境分析、整體規劃、業務規劃、規劃匯總、規劃質詢、規劃修訂、規劃發布、規劃宣貫等多個步驟。但究竟如何做呢?下麵由中機院研究團隊進行講解:

  • 01戰略目標

    戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。具體包括:1、總體目標;2、目標體係(涵蓋各項關鍵目標:財務、規模、區域、質量、品牌等多個方麵);3、各業務目標(分業務板塊的指標體係);4、分年度目標 (各年度的指標體係)。

  • 02發展規劃

    是一種從上而下的思維,自下而上群策群力。具體包括:1、業務發展規劃(核心業務、重點業務、普通業務的區分);2、業務規劃策略(發展策略、穩定策略、退出策略);3、各職能發展規劃(財務、信息化、人力資源等規劃)。

  • 03商業模式

    商業模式就是企業通過什麽途徑或方式來賺錢。商業模式具體包括:生產什麽樣的產品、提供什麽樣的服務,進入什麽樣的市場,也就是定位;采用什麽樣的供應鏈,如何運作營銷等,從而形成一個將市場需求與資源結合起來的係統。

  • 04投融資規劃

    企業投融資規劃要從財務價值管理的角度著手,如何提高現金流的創造能力,實現對企業資產營運效率的管理。

  • 05市場規劃

    通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件,找到自己有能力、有優勢進入的市場,或者提升原有市場的份額。

  • 06產品規劃

    產品規劃首先要弄清產品的功能,產品的目標顧客群,產品的賣點。

  • 07運營規劃

    運營規劃是指根據戰略目標的要求,對戰略目標實施所需的各種資源,從時間和空間上所作出的統籌安排。

  • 08人才規劃

    人才規劃是根據企業的發展規劃,先診斷企業現有人力資源狀況,結合企業的組織機構的設置情況。

  • 09薪酬激勵

    在規劃中將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用,能取得更好的效果。

  • 10盈利分配

    企業獲得盈利如何分配,是企業內外各個利益方關心的問題,企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。

製定企業戰略規劃流程
製定企業發展戰略沒有固定順序。一般而言,它要經過意識、調研、草案、谘詢、決策等五個階段。
企業戰略規劃流程圖
集團戰略規劃設計思路與建議
集團公司是由一家或多家綜合實力強、投資功能強的大型企業為核心,和幾個在資產、技術方麵有緊密相關的企事業單位為外圍組成的多層結構的經濟綜合體。因此,集團公司在做戰略規劃之初,需要明確以下幾點重點:
1、建立本集團的發展定位和目標
2、充分考慮子公司與子公司的協同效應。
3、結合實際經營情況,推動下屬企業的規模擴張、轉型升級或業務整合。
集團戰略規劃思路
對於一個集團公司來說,僅僅通過一個業務模塊的總結和設計,是不可能體現集團的發展理念和管理的發展需求的。因此,在集團戰略規劃中,應采用“點線麵”的設計理念,具體如下:

集團型公司戰略規劃圖項目設計遞輯圖
集團型公司戰略規劃圖項目設計遞輯圖

從傳統戰略設計角度而言,對於單體公司的戰略設計主要是采取逆向思維,通過規劃假設一一市場研究一一規劃結論的流程,設計從總體定位一一公司層戰略一一業務規劃一一戰略支撐等體係,參體架構如下圖所示:

單體公司戰略規劃項目設計邏輯圖
單體公司戰略規劃項目設計邏輯圖


是如何通過頂層戰略任務和戰略目標的分解來落實到具體的業務上,以及下屬子公司如何通過具體的職能來履行相應的職責。
集團公司戰略規劃方法總結

與單一公司的設計理念相比,集團戰略規劃不適合簡單的公司戰略設計的疊加或總和。這是一個自上向下的過程,關注的集團公司戰略的設計工具和模型與單一公司戰略的設計工具和模型沒有明顯的區別,但在集團公司戰略規劃的實踐分析過程中,有幾種實用的設計工具,具體如下:

1.波士頓矩陣
波士頓矩陣是一種更有效的業務組合管理工具。在實際經營過程中,企業通過市場份額矩陣,可以清晰地反映業務的發展動態,為企業下一步的發展規劃提供決策依據。
對於集團企業來說,波士頓矩陣中的業務並不局限於特定的業務環節,通常以集團布局的產業環節為分析點,依據行業生命周期理論和經驗曲線,總結出相關產業環節的發展趨勢。
2.業務矩陣
集團公司戰略規劃過程中最重要的一項內容是創建什麽樣的業務組合,對現有業務進行整合和規劃,對孵化業務、市場拓展業務、穩定發展業務和剝離業務進行界定和規劃。因此,業務矩陣分析是集團公司戰略分析的重中之重。

3.戰略地圖
與單體公司相比,集團公司戰略需要從頂層開始,通過不斷的分析和建立模型,將複雜的係統一步一步分解成簡單的係統。同時,注意不同係統之間的協調和互補,並構建1+1> 2的效果。因此,在對集團公司進行戰略規劃時,需要有全局的思維,深入企業的環境,從不同點上中看到問題的症結和機會,一步一步地推進計劃的實施。

注:以上僅是企業戰略業務簡單介紹,您若想更深入了解可以谘詢我們的專家集團戰略規劃谘詢,企業戰略規劃谘詢
或者撥打企業戰略專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細講解並提供我院做過的企業戰略案例詳情供您參考!)
企業戰略規劃業務合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費谘詢:400-666-8495)

實地考察並溝通擬建項目詳細情況 了解項目基本情況

項目調研並出具初步方案 受甲方邀請,在項目開始前去項目現場對基本情況進行調研,出具初步的工作方案

雙方確定服務價格 雙方確定服務價格

達成合作意向,簽訂合作協議 達成合作意向,簽訂合作協議

項目執行 項目執行

  1、項目調研:收集項目信息、與甲方進行充分交流
  2、初稿撰寫:根據調研情況,編製規劃初步方案
  3、內部評審:公司內部專家、業務部門主管和外聘專家對項目進行初步評審,提出修改意見
  4、修改完善
  5、中期匯報:向甲方及甲方要求的專家進行項目成果中期匯報
  6、報告修改
  7、終期匯報並提交最終報告,項目完成

後續服務 後續服務

  1、協助指導項目的實施工作
  2、招商引資,項目融資
  3、園區平台搭建、推廣等服務
規劃首頁 | 業務領域 | 規劃收費標準 | 資源優勢及資質 | 谘詢業績 | 快速瀏覽網站
Copyright 2000-2020 中機產城(北京)規劃設計研究院 版權所有 北元律師事務所提供法律支持
地址:北京市海澱區增光路55號紫玉寫字樓13層
全國免費谘詢熱線:400-666-8495
傳真:010-51667252-666
備案號:京ICP備08008382號-3
掃一掃關注
中機院
園區規劃
產業規劃
中機院微信